Анализ действующих подходов к организации оплаты труда работников организации
Как известно, заработная плата является главным мотивационным стимулом повышения производительности труда работников всех организаций. Следовательно, вопросам оплаты труда по КУП «Горэлектротранспорт» следует уделить особое внимание.
В исследуемой организации применяются повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда
При выборе той или иной формы и системы оплаты труда в организации учитываются объективные условия: характер применяемого оборудования, транспорта, особенности технологических процессов по ремонту подвижного состава, формы организации труда, требования к качеству выполняемых работ и оказываемых услуг, использование трудовых и материальных ресурсов.
В таблице 6 рассмотрим применяемые формы оплаты труда работников КУП «Горэлектротранспорт» в разрезе производственных подразделений. Информация о списочной численности работников организации приведена на 1.01.2011 года.
Таблица 6 - Информация о формах и системах оплаты труда работников КУП «Горэлектротранспорт» в 2010 году
|
Подразделение |
Численность, чел. |
Применяемая форма оплаты труда |
Состав фонда оплаты туда | ||
|
Тариф/ приработок |
% премии за производственные результаты |
дополнительная заработная плата (основные выплаты) | |||
|
1. Производственный персонал, в т.ч. |
1351 | ||||
|
1.1 Руководители, специалисты и служащие, из них |
190 |
повременно-премиальная |
оклад |
5 % |
Персональные надбавки, доплата за стаж работы |
|
- контролеры пассажирского транспорта |
54 |
повременно-премиальная |
оклад |
в % от реализации штрафных квитанций |
Персональные надбавки, доплата за стаж работы |
|
1.2 Рабочие |
1007 | ||||
|
1.2.1 Водители троллейбусов |
445 |
повременно-премиальная |
часовая тарифная ставка (ЧТС) |
До 75 % |
стаж работы, % от реализации проездных билетов, доплата за вредные условия труда, классность, за старые троллейбусы |
|
1.2.2 Депо 1, 2, из них |
344 | ||||
|
- рабочие на сдельной оплате труда (ежедневное обслуживание и текущий ремонт троллейбусов) |
174 |
сдельно-премиальная |
ЧТС + приработок |
От 5 до 70 % от сдельного заработка |
стаж работы, вредные условия труда, ночные |
|
- рабочие на повременной оплате |
104 |
повременно-премиальная |
ЧТС |
25 |
стаж работы, вредность |
|
- вспомогательные рабочие |
66 |
повременно-премиальная. |
Оклад |
25 |
стаж работы, вредность |
|
1.2.3 Энергослужба |
61 |
повременно-премиальная |
ЧТС |
25 |
стаж работы, вредность, ночные |
|
1.2.4 Гараж |
76 |
повременно-премиальная |
ЧТС |
15 |
стаж работы, вредность, классность |
|
1.2.5 Ремонтно-строительный цех |
22 |
сдельно-премиальная |
ЧТС + приработок |
30 |
стаж работы, вредность |
|
1.2.6 Отдел по реализации проездной продукции |
92 |
повременно-премиальная |
оклад |
в % от выполнения плана по реализации проездной продукции |
стаж работы |
|
1.2.7 Одел контроля за оплатой проезда |
13 |
повременно-премиальная |
оклад |
До 85 % |
стаж работы |
|
1.2.8 Коммерческий отдел, ЭМО, канцелярия |
27 |
повременно-премиальная |
ЧТС, оклад |
25 |
стаж работы |
|
1.2.9 Отдел охраны и хозяйственного обслуживания |
27 |
повременно-премиальная |
ЧТС |
- |
стаж работы. Ночные |
|
2. Непроизводственная сфера, в т.ч. |
51 | ||||
|
2.1 Служащие |
21 |
повременно-премиальная |
оклад |
5 |
перс.надб., стаж работы |
|
2.2 Рабочие, из них |
30 | ||||
|
- здравпункт - учебный центр - общежития 1,2 - столовые |
1 2 19 10 |
повременно-премиальная |
ЧТС, оклад |
до 20 |
стаж работы, доплата за ночное время |
|
того по предприятию, из них: - по повременно-премиальной системе оплаты, чел / %; - по сдельно- премиальной системе, чел. / % |
1400 1178 84,1 222 15,9 | ||||
Другие материалы ...
Оборотные средства предприятия. Пути повышения эффективности их использования
Для
обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основными
производственными фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы.
Предметы труда вместе со средствами труда участвуют в создании продукта труда,
его потребительной стоимости и образов ...
Экономическая эффективность комплексной механизации на период весенних полевых работ в условиях СПОК Восход
Сельское
хозяйство - наиболее сложная и трудоемкая отрасль, как в агропромышленном
комплексе, так и во всем народном хозяйстве. Обусловлено это, прежде всего
воздействием на производство почвенно-климатических условий. Несмотря на то, что после перестройки в нашей
...
Организация и планирование деятельности на деревообрабатывающих предприятиях
Планирование на предприятии является важнейшей
дисциплиной, цель которой состоит в формировании необходимых профессиональных
знаний и расчетно-аналитических умений выбирать оптимальные варианты планов
развития предприятий. Планирование тесно связано с экономикой и ...