Прогнозирование экономических показателей

Перспективы развития ОАО «КНИИТМУ» на период с 2010 до 2015 гг. сформулированы в программе развития предприятия, которая рассмотрена и одобрена НТС Общества. Программа Советом директоров не утверждалась.

Главной задачей, сформулированной в программе развития ОАО «КНИИТМУ», является упрочение и расширение позиций продукции предприятия в занимаемых сегментах рынка и освоение новых сегментов, что позволит обеспечивать финансовую устойчивость предприятия, развивать и модернизировать производственно-технологическую базу и инфраструктуру предприятия, выполнять программу социального развития.

В соответствии с программой развития ОАО «КНИИГМУ» в целях расширения производства, обновления номенклатуры продукции, поиска новых рынков ОАО «КНИИТМУ» ежегодно, в том числе из собственных средств, проводит работы по созданию новой и совершенствованию ранее разработанной техники, разработке стендового оборудования для автоматизации производства.

С целью повышения конкурентоспособности продукции Общества, повышения эффективности производства, обеспечения устойчивого функционирования Общества, обеспечения выполнения требований нормативных документов в области охраны груда, окружающей среды, производственной безопасности ОАО «КНИИТМУ» в отчетном периоде вкладывало собственные средства по следующим направлениям:

· на реорганизацию производства: приобретение высокопроизводительного производственного оборудования и строительство ливневых очистных сооружений, очистных сооружений промышленных стоков В рамках проекта реконструкции и технического перевооружения действующего производства для автоматизации и повышения качества изготовления узлов и блоков изделия П-95, выполняемого в рамках ФЦП «Развитие ОПК», модернизацию производственного и испытательного оборудования, ввод в промышленную эксплуатацию котельной в корпусе I, модернизацию гальванического участка, приобретение приборов - 10740,8 тыс. руб.;

· на реорганизацию управления: модернизация САПР и АСУ. приобретение программного обеспечения - 1863,5 тыс. руб.;

· на реорганизацию системы сбыта: приобретение автотранспорта -5105,1 тыс. руб.;

· на финансирование НИОКР, в т.ч.: ОКР «Модернизация П-537 УМ». ОКР «Разработка ЗИП-Г 15Э1394-02», ОКР «Создание стенда для настройки, техприработки и приемо-сдаточных испытаний аппаратуры передачи данных Р-098-5К», ОКР «Модернизация П-166Ц», НИР «Разработка и исследование новых информационных технологий» - 2548 тыс. руб.

Экономический эффект от капитальных вложений в 2012 году за счет снижения энергозатрат, снижения трудоемкости и затрат на оплату труда составил около 2,3 млн. руб.

Кроме того, обеспечено снижение вредных стоков и выбросов в атмосферу в 1,6 раза.

В рамках завершения проекта реконструкции и технического перевооружения действующего производства для автоматизации и повышения качества изготовления узлов и блоков изделия П-95, выполняемого в рамках ФЦП «Развитие ОПК» Обществом в декабре 2012 года получены средства федерального бюджета в размере 10 млн. руб.

В рамках проекта «Техническое перевооружение для создания базового центра системного проектирования микроэлектронных модулей нового поколения на основе технологии «систем в модуле» двойного и специального применения на открытом акционерном обществе «Калужский научно-исследовательский институт телемеханических устройств», г. Калуга», выполняемого в рамках ФЦП «Развитие ЭКБ», также в декабре 2012 года Обществом получены средства федерального бюджета в размере 90 млн. руб.

В 2012 году ОАО «КНИИТМУ» планирует распределять полученную

В 2011 году чистую прибыль по следующим направлениям (Таблица 2.2 ):

Таблица 2.2 Распределение полученной прибыли

№ п/п

Наименование расходов

Сумма. тыс.руб.

1

Дивиденды по акциям (25% от чистой прибыли)

9 648

2

Пополнение резервного фонда (5% от чистой прибыли)

1 930

3

Вознаграждение членам Совета директоров и членам Правления Общества по итогам 2011 года

5 285

4

Научно-техническое развитие, в т.ч.:

4.1.

финансирование собственных инновационных проектов (НИОКР и модернизация производственно-технологической базы)

11 727

4.2.

финансирование корпоративных инновационных проектов (создание корпоративной СОД, реализация БКУ11. модернизация производственно-технологической базы и др.)

10 000

Итого чистой прибыли:

38 590

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12

Другие материалы ...

Экономическая эффективность комплексной механизации на период весенних полевых работ в условиях СПОК Восход
Сельское хозяйство - наиболее сложная и трудоемкая отрасль, как в агропромышленном комплексе, так и во всем народном хозяйстве. Обусловлено это, прежде всего воздействием на производство почвенно-климатических условий. Несмотря на то, что после перестройки в нашей ...

Направления совершенствования коммерческой деятельности с поставщиками ветеринарной продукции на материалах УП Гомельский зооветснаб
Коммерческая деятельность осуществляется путем выполнения коммерческих операций и является важнейшим механизмом управления экономическими отношениями. Они возникают между хозяйствующими субъектами во всех сферах экономики в процессе обмена товарами, услугами, научн ...

Экономические агенты как участники экономических процессов
экономический агент некоммерческий Тема актуальна тем, что экономическая (хозяйственная) деятельность есть не что иное, как постоянная работа по оценке, сравнению, отбору альтернативных вариантов использования экономических ресурсов. В хозяйственной деятельности уча ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru