Краткая социально-экономическая характеристика района деятельности ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо
В связи с существующим характером связей между различными подразделениями, в коопзаготопроме используется линейно-функциональная структура управления. Деление организации на отделы зависит от вида деятельности, а всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Рисунок 3 - Структура аппарата управления ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо
Отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через руководителей служебных исполнителей.
В ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо специалисты первого профиля объединены в специализированные структурные подразделения.
Бухгалтерия ведет учет и отчетность, контролирует и анализирует финансово-хозяйственную деятельность, разрабатывает меры по повышению эффективности работы организации.
Несмотря на конкуренцию со стороны организаций негосударственной торговли, конкурентов в лице частных предпринимателей Гомельский коопзаготпром удерживает свои позиции на рынке и продолжает расширяться в своей деятельности, чему в большей степени способствует коммерческая работа работников аппарата управления, качественный состав которого приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Качественный состав работников аппарата управления ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо за 2008-2009 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Годы |
Отклонение (+;-) |
Темп роста % | |
2008 |
2009 | ||||
Всего работников аппарата управления В том числе имеющих образование: высшее среднее средне-специальное Уд. вес работников имеющих высшее образование |
чел. чел. чел. чел. % |
21 16 - 5 76,19 |
23 20 - 3 86,96 |
+2 +4 - -2 10,77 |
109,52 125,00 - 60,00 - |
*Приложения 10-11
Следует отметить, что согласно данным таблицы 2.1.1 наблюдается увеличение состава работников управления в 2009 году по отношению к 2008 году на 9,52 % или на 2 человека, что связано с приходом на работу на организация молодых кадров.
Среди работников имеющих образование, наибольший удельный вес занимают работники с высшим образованием в 2009 году 86,96 %, а в 2008 году 76,19 % , что связано с тем, что руководство коопзаготпрома поставило перед собой задачу существенного повышения качественного состава работников аппарата управления с предпочтением работников имеющих высшее образование, результаты выполнения которой видны на лицо.
Материально-техническая база (МТБ) в ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо представлена основными производственными и оборотными фондами. На основании данных отчета о наличии материально-технической базы по заготовке сельскохозяйственной продукции и сырья за 2007-2008 гг. можно сказать о том, что заготовительная сеть представлена приемозаготовительными пунктами; складская и производственная сеть - скотоубойным пунктом, холодильниками, складами вторичного сырья и складами животного сырья и пушнины.
Рассмотрим объекты материально-технической базы заготовок вторичного уровня ОСП «Коопзаготопром» Гомельского райпо (рис. 4).
Другие материалы ...
Экономическая эффективность разработки фторидной технологии переработки монацитового концентрата
Данная работа посвящена оценке экономической эффективности
разработанной фторидной технологии переработки монацитового концентрата.
Монацитовый концентрат состоит из различных химических
веществ, основную часть из которых (более 50%) занимают редкоземельные
элем ...
Экономические агенты как участники экономических процессов
экономический агент некоммерческий
Тема
актуальна тем, что экономическая (хозяйственная) деятельность есть не что иное,
как постоянная работа по оценке, сравнению, отбору альтернативных вариантов
использования экономических ресурсов. В хозяйственной деятельности уча ...
Оплата труда работников организации анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП Горэлектротранспорт)
Одним
из основных направлений повышения эффективности использования персонала
организации является совершенствование системы экономического стимулирования,
важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников
организации и их социальная защищенност ...