Постановка планово-экономической работы в предприятии

пропорционально отработанному времени;

пропорционально выплаченного аванса;

с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Для каждого работника или в целом на подразделение разрабатывается повышение размера КТУ за:

соблюдение технологии;

нарушение трудовой дисциплины;

снижение качества работы;

халатное отношение к технике и оборудованию.

Оплата труда работников растениеводства может производится по следующим видам расценок:

) прямые сдельные или повременные расценки:

Р = ;

) аккордные расценки:

Рак =.

В целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда рекомендуют следующие виды доплат, надбавок, премий:

) надбавка за классность. Трактористам-машинистам выплачивается надбавка за 1 класс в размере 20% от заработной платы, за 2 класс - 10%. Надбавки за классность не начисляются при выполнении трактористом-машинистом ремонтных и ручных работ. Надбавка за классность сохраняется при обслуживании стационарных машин;

) надбавка за стаж работы:

2-5 лет - 12%;

5-10 лет - 15%;

10-15 лет - 20%;

свыше 15 лет - 25%.

Надбавку за стаж рекомендуют выплачивать с учетом финансовых возможностей предприятия (1 мес., 1 квартал, конец года).

) доплата в размере до 100% с учетом качества работ (трактористу-машинисту на посеве - 50% от заработной платы, сеяльщику - 70% от заработной платы);

) премия с учетом уровня выполнения сменной нормы:

100-125% - 50% к заработной плате;

125-150%-80% к заработной плате;

свыше 150% - 100% к заработной плате;

) первые 10 дней массовой уборки зерновых культур оплачиваются в размере 100% от заработной платы; на уборке кормовых культур в размере 60% от заработной платы;

) премия за экономию ГСМ, которая выплачивается 1 раз в квартал.

Таблица 9 - Премирование за экономию ГСМ

Категория работника

Размер премии, %

Тракторист-машинист

70% от сэкономленных средств им самим

Бригадир

7% от средств в целом по бригаде

Помощник бригадира

3% от средств в целом по бригаде

Заведующий нефтехозяйством

3% от средств в целом по предприятию

Руководитель и главный инженер

2% в целом по предприятию

Стоимость ГСМ оценивается по рыночным ценам, удержание производится в тех же размерах и по той же цене.

) натуральное премирование:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие материалы ...

Новые подходы к оценке экономической эффективности реальных инвестиций
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющей ...

Необходимость модернизации российской экономики, её основные направления и условия осуществления
Модернизация - это переход от того состояния страны, которое мы имеем в настоящее время к тому, каким оно должно быть для её успешного и благополучного развития в высоко конкурентном мире. Тема всесторонней модернизации и формирования инновационной экономики попул ...

Организация и технико-экономическое обоснование производства системы АСУ-ГХ (на примере ОАО КНИИТМУ)
Использование космических технологий спутникового позиционирования ГЛОНАСС и GPS является наиболее эффективным и перспективным направлением в создании систем мониторинга и управления транспортом на предприятиях различных отраслей. Система ГЛОНАСС представляет собой ...

Copyright © 2013 - все права принадлежат - www.regulareconomic.ru