Принятие управленческих решений в управлении затратами ОАО «ВАЗ»

Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и услуг предприятия, себестоимости отдельных ее видов, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. [8, с. 15]

На ОАО «ВАЗ» разрабатывается План по сокращению затрат. В этом документе указывается на сокращение какой статьи затрат направлено управленческое решение, за счет чего достигается эффект, содержание мероприятия, ответственной лицо, планируемый экономический эффект.

На первом этапе определяется ответственное лицо, которое «генерирует» предложение по сокращению затрат (мероприятие, которое было указано выше, было предложено технологической службой), исходя из экономического анализа проведенного экономической службой предприятия.

На втором этапе, экономическая служба определяет место возникновения затрат на основе существующей организационной структуры, в данном случае - цех. Место возникновения затрат по продукции - заказ на изготовление алмазных фрез, по технологии - изготовление стальных подложек для фрез.

Как принято на предприятии, место возникновения затрат это и центры ответственности, поэтому, ответственность за проведение этого мероприятия возлагается на технологическую службу цеха и мастера участка по изготовлению подложек.

Следующий этап - расчет плановых показателей материальных затрат после внедрения мероприятия и расчет экономического эффекта. Этот расчет проводит экономическая служба.

После согласования и утверждения расчетов начальником цеха и руководителем ОАО «ВАЗ», технологическая служба изготавливает и испытывает опытный образец. В случае, если испытание подтвердит все планируемые показатели (расход материала, качественные характеристики), это мероприятие внедряется в производство.

На следующем этапе экономическая служба ведет учет и контроль затрат после внедрения мероприятия.

В данном мероприятии, релевантными (то есть, значительными, существенными) являются прямые материальные затраты, их снижение привело к увеличению прибыли.

Другие материалы ...

Особенности операций с нежилыми помещениями в Республике Беларусь
Сделки с недвижимостью в настоящее время являются одной из наиболее востребованных, но в то же время одной из наиболее сложных областей права. Без должного опыта и соответствующих знаний в данной области достаточно сложно самостоятельно ориентироваться Сделки ...

Оплата труда работников организации анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП Горэлектротранспорт)
Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является совершенствование системы экономического стимулирования, важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников организации и их социальная защищенност ...

Экономические кризисы причины, сущность, механизм развития
Как известно, современное общество стремится к постоянному улучшению уровня и условий жизни, которые может обеспечить только устойчивый экономический рост. Однако наблюдения показывают, что долговременный экономический рост не является равномерным, а постоянно прер ...